每经记者：张静 张文瑜 每经编辑：贺娟娟

“一超多强”成为光伏行业近期热议的话题。

据多家权威媒体报道，全球光伏TOP10梯队的竞争格局中，已形成了隆基绿能引领，通威股份、晶澳科技、晶科能源等企业紧追的格局，且这种格局短时间内很难改变。

的确，回看光伏发展史，隆基之所以成为“一超”，绝不仅限于市占率、规模和市值等财务指标，而是在技术创新、差异化竞争、商业模式、产业扩产逻辑、客户价值以及光伏应用场景多元化上，不断引领和赋予行业“标准”。

隆基何以“一超”？

以通常衡量行业龙头的指标来看，隆基在各项硬性指标上“一骑绝尘”。

2022年，隆基绿能全年以超过45GW组件出货量再次位列全球第一，实现“三连冠”；实现归母净利润145亿元到155亿元，同比增长60%到71%，其营收规模也在进一步扩大。

二级市场上，隆基以超过3400亿元总市值领跑光伏公司市值榜，是毋庸置疑的全球光伏龙头。

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不过，更深层次的逻辑上，隆基之所以能够在行业“一超”，并非仅是财务指标，而是企业在技术创新、社会责任和客户价值上的引领。

以电池技术为例，自2021年4月至今，隆基绿能已经连续14次打破电池效率世界纪录，将无铟HJT电池效率世界纪录提高至26.09%，将p型HJT电池效率世界纪录提高至26.56%，其自主研发的硅异质结电池转换效率达到26.81%。

业界关注的、不关注的技术，隆基都在进行深入研究。上述成果既是隆基技术全面布局的结果，也是隆基内部多条技术路线赛马的使然。成本来看，2012年至2022年6月，隆基绿能累计研发投入超160亿元。

而且这种技术创新已经内化为组织的整体创新共识，“隆基在技术路线和创新方面基本上成为行业的风向标，在这个过程中，创新已经从个人行为变成一个组织的能力和组织文化，最终产生出来一个共同的动力，持续让隆基处于领先地位。”隆基副总裁佘海峰表示。

其次，隆基经营不仅是对股东利益负责，更是为更广泛的利益相关者负责，即不以企业的绝对利益最大化来去引导行业，而是从行业健康发展的角度来引领行业。

典型的是2020年“尺寸之争”，隆基坚定认为182mm尺寸硅片是客户价值最大化的尺寸，带领光伏行业内多家公司将该尺寸作为硅片标准尺寸。佘海峰表示，“为了客户价值和行业健康发展，其实在这个过程中隆基做了很多牺牲。”

隆基对市场上和对客户价值的坚守，亦让企业在客户心中成为绝对的“一超”，如近期隆基加码HPBC并开始规模化扩产，引领行业开启分布式光伏差异化竞争。向日葵2.0版本的升级完善，确保其在全生命周期得到保障。